創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

非常“野狗”范兒的點評，現(xiàn)場三水老師又會怎么分享W的那些刷屏案例呢?來現(xiàn)場活捉。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。

TOP2：味全被玩壞的“拼字瓶”李國威(聞遠(yuǎn)達(dá)誠創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。巧妙運用社交的強關(guān)聯(lián)性，不用自身APP而用人人皆有的微信，來完成e-Gifting的任務(wù)，蔓延速度快且直接。我們還附上了評委點評，有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。

綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標(biāo)提升的意義。以下是評委們的精彩點評，有不少金句是可以裱起來的。

評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標(biāo)準(zhǔn)，而是更加關(guān)注案例的這兩個特征：1.基于移動端技術(shù)和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。

在這個跨界案例中，“體驗”的設(shè)計來自于對“春節(jié)回家”這一場景的深入洞察。這已經(jīng)大大高于永安行過去七年的擴張速度，但如果要參與共享單車大戰(zhàn)，這個數(shù)字卻顯的保守。

目前A股上還沒有公共自行車或共享單車公司，如果按創(chuàng)業(yè)板平均約70倍市盈率計算，永安行市值有望突破70億元。雖然時間短、數(shù)量少，永安行公開披露的幾個數(shù)據(jù)仍然頗可玩味。

不過，正如當(dāng)年的滴滴、快的，在海量資本的催化之下共享單車向三四線城市擴張只是個時間問題，雖然永安行在招股書中稱公共自行車和共享單車存在重大差異，不能互相替代。永安行稱正在探索為現(xiàn)有的公共自行車加裝GPS模塊，增加無樁停放功能，形成有樁和無樁模式互為補充、互通互聯(lián)的效果。